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Quand devez-vous arrêter un projet innovant ?

L’histoire fausse notre mémoire. En effet, nous avons tous tendance à ne retenir que les succès. Pourtant de nombreux projets ont échoués mais on les oublie au fur et à mesure.

Se pose alors une question importante : quand devez-vous arrêter un projet qui semble pourtant prometteur ?
Vous rappelez-vous de l’Apple Newton ? C’était un assistant personnel numérique qu’avait lancé Apple en 1993 et qu’elle a abandonné cinq ans après. Ce projet avait été lancer en 1987 avec l’objectif de travailler sur une version portable du Macintosh : une sorte d’ordinateur tablette.
La description de l’Apple Newton ressemble furieusement à l’iPhone tel qu’on le connaît aujourd’hui et qui connaît un grand succès depuis 2007.

Comment reconnaître un projet sur la mauvaise pente ?

Quatre éléments permettent de juger de l’intérêt de continuer ou non un projet.

Le comportement de l’équipe en charge du projet

Normalement un projet innovant doit motiver l’équipe qui est en charge. En d’autres termes, l’équipe en charge du projet doit être très productive et heureuse quand elle travaille dessus.

Si votre équipe est de moins en moins productive, c’est un signe que votre projet est sur la mauvaise pente. Pour relancer l’équipe en charge du projet, vous pouvez organiser des réunions individuelles avec chacun des membres de cette équipe pour voir ce qui ne va pas. Autant, un burnout ne concerne qu’un seul individu, autant le désintérêt concerne l’ensemble d’une équipe et cela doit être un signal d’alarme pour vous.
Il est heureusement parfois possible de relancer la machine et de faire que le projet reparte. Ce sera le cas si vous trouvez un moyen de relancer l’intérêt de l’équipe pour le projet. Continuer la lecture de « Quand devez-vous arrêter un projet innovant ? »

Pourquoi l’innovation ne doit pas être traitée comme un projet

On le sait tous, les entreprises et autres organisations se doivent d’innover ne serait-ce que pour montrer qu’elles existent. Elles utilisent pour cela des outils comme les concours d’idées, les hackathons. Ces différents outils permettent aux entreprises d’être vues comme innovante. Cela marche, bien sûr mais pas sur le long terme !

Les outils montrent comment il faut faire

Le concours d’idées

Petit frère de la boîte à suggestion, le concours d’idées est un bon outil, à condition de bien s’en servir, ce qui est rare. Organiser un concours d’idées au sein de l’organisation est souvent vu par les dirigeants comme pertinent et permet de montrer combien l’innovation leur importe. Ces dirigeants souhaitent pour une fois inverser la marche normale des choses : ils souhaitent écouter, pour une fois, leurs salariés. Cette démarche de type « bottom-up », de la base vers le haut est censé faire remonter les idées des salariés vers leurs managers puis des managers vers les dirigeants.
Beaucoup de salariés sont très intéressés par ce type d’initiatives qui leur donne la parole. Par ailleurs, ces concours permettent souvent de générer un grand nombre d’idées, parfois plusieurs dizaines. Mais ces concours masquent une chose importante : le nombre d’idées ne fait pas la qualité. Continuer la lecture de « Pourquoi l’innovation ne doit pas être traitée comme un projet »

Les liens du jeudi #5 : Design thinking, innovation, RH & transformation numérique sont au menu

Design thinking, innovation, RH et transformation numérique sont au menu des articles que j’ai sélectionné pendant cette semaine de veille.

Bonne lecture !

1. Design Thinking

Design Thinking for Doctors and Nurses. Cet article montre que le Design Thinking peut trouver à s’appliquer dans des domaines très variés et très éloignés de l’économie comme la médecine. Ce n’est guère surprenant, cette discipline permet d’innover concrètement quelque soit le domaine ! Les résultats obtenus par cette méthode sont de plus directement exploitables.

2. Innovation

Quatre conseils à un jeune responsable innovation. Cet article détaille quatre écueils dans lesquels les responsables de l’innovation ne doivent pas tomber pour réussir leur mission.
Tesla Shows How Traditional Business Metrics Are Outdated. Les entreprises comme Tesla remettent en cause les indicateurs traditionnels de performance. Avec ces indicateurs, on aboutit soit une sous-estimation, ou, au contraire, une surestimation des performances. Les indicateurs comme les parts de marché ne rendent ainsi pas compte des opportunités et des menaces existantes.
L’innovation inversée, un espoir pour la santé mondiale. Chaque pays cherche naturellement à améliorer son système de santé, ce à moindre coût. Les pays de sud, ont un avantage dans ce cadre. Ils sont en effet habitués à faire plus avec moins et ils sont plus ouverts aux innovations de rupture. Continuer la lecture de « Les liens du jeudi #5 : Design thinking, innovation, RH & transformation numérique sont au menu »