Comment favoriser la créativité de vos équipes ?

Favoriser la créativité de ses équipes est un vrai défi pour une entreprise. L’enjeu pour vous est de pouvoir innover et ainsi distancer vos concurrents sur les marchés en pleine mutation. Je vous propose 8 moyens pour booster la créativité de vos équipes.

1. La diversité

Le principal critère permettant d’accroître la créativité de vos équipes est la diversité des profils dans vos équipes. Il faut des jeunes, des moins jeunes, des vieux… Il vous faut aussi des hommes et des femmes. Choisissez également des scientifiques, des littéraires, des ingénieurs, des techniciens…

Le but de la diversité est d’avoir plusieurs points de vues sur une même situation. Avoir une équipe diversifiée permet de bénéficier du syndrome du nouveau : celui qui, ne connaissant rien au sujet, pose une question, a priori anodine et qui, au final permet de trouver une solution innovante, à laquelle personne n’avait encore songé.

2. Créer des task-forces

Créer des task-forces pour favoriser l'innovationAprès la diversité, le second moyen de favoriser la créativité des salariés est de créer des task-forces chargées de répondre à un seul problème à la fois. Recourir à une équipe ad hoc permet de casser la routine qui s’installe invariablement dans une organisation quelle qu’elle soit.

Ces task-forces sont composées de salariés venant de différents services ayant une vision différente du problème posé à la task-force. Cette équipe ne doit pas être trop nombreuse pour ne pas nuire à l’émulation des idées. […]

Innover simplement à partir d’une idée ?

Frédéric de Conseilsmarketing.com ne sera pas content parce que cet article est trop court et ne répond pas aux canons d’un bon référencement, mais je veux innover. Cet article sera en effet très court. On dira que je copie Seth Godin, très connu pour ses aphorismes en matière de marketing. Je vais tenter de répondre Read more about Innover simplement à partir d’une idée ?[…]

Les 5 principes de l’effectuation au service d’une stratégie innovante

L’effectuation est un renversement de perspective sur la manière dont les entrepreneurs prennent leurs décisions et innovent. C’est une manière différente de mettre en place une stratégie dans une entreprise. C’est la chercheuse Saras Sarasvathy qui est à l’origine de cette nouvelle manière de concevoir la prise de décision et l’innovation des entrepreneurs.
Sa réflexion repose sur 5 principes simples que je vous propose de passer en revue successivement.

« Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras »

Traditionnellement, en stratégie, on définit un but à atteindre et on cherche le moyen d’y parvenir. On choisit la destination et on construit un itinéraire pour s’y rendre. Cette manière de faire nous semble la plus logique à suivre.

Pour Saras Sarasvathy, un entrepreneur fait autrement. Il regarde ce qu’il a entre les mains et à partir de cela choisit ses buts. Cette nouvelle approche inverse la méthode traditionnelle.

La démarche repose sur l’idée suivante : quels sont les effets possibles des moyens que j’ai à disposition ? Cette démarche repose sur l’optimisation d’un processus par itérations successives. Il est tout à fait acceptable que le succès ne soit pas au rendez-vous dès le premier essai.

Sur quels moyens les entrepreneurs peuvent-ils s’appuyer pour trouver de nouveaux buts ? Le premier moyen d’un entrepreneur c’est lui-même et sa personnalité qui vont lui permettre de trancher pour aller dans un sens plutôt que dans un autre. Le second moyen sur lequel, l’entrepreneur peut s’appuyer est son savoir et celui de ses équipes. Le troisième moyen est les relations que l’entrepreneur a su créer et sur lesquelles il va pouvoir s’appuyer.

« Raisonnement en perte acceptable »

Traditionnellement, un entrepreneur anticipe un résultat au moment de mettre au point sa stratégie : il a choisi sa destination. Dans le cadre d’une démarche basée sur l’effectuation, l’entrepreneur doit raisonner en terme de perte acceptable. Au moment de définir son objectif, l’entrepreneur doit raisonner en terme de risque maximal croyable. Si l’idée que je mets en oeuvre ne marche pas, quel est la perte maximale auquel je m’expose, en terme financier et temporel ? Le risque est mesuré et assumé dès le début du projet. La perte est anticipée mais pas le gain potentiel, qui est difficilement mesurable. […]

Quelle stratégie pour être créatif et innover ?

Will.i.am membre fondateur des Black Eyed Peas a 13 stratégies pour être créatif dans sa vie, pour penser plus vite, mieux voir plus grand et par conséquent innover.

Revue de détail de ces différentes stratégies d’innovation de ce touche-à-tout.

1. Être un faiseur

Être un faiseur est la première leçon. Will.i.am est parti d’un constat, a priori simple : une photo prise avec un iPhone est vue par beaucoup plus de personnes qu’une autre qui coûte 300 000 dollars à faire.

Dès lors pourquoi les marques ne devraient-elles pas elle-même utiliser des iPhone, qu’elles ont toutes pour faire faire leurs photos et les envoyer à des millions de personnes ? Parce que, dis Will.i.am, elles utilisent du matériel d’hier, comprendre dépassé.

Will.i.am s’est alors dit qu’il pourrait innover et créer un appareil qui utiliserait la puce de l’iPhone. Il s’est inspiré de la communauté des steampunks, ces « gens qui font des choses obscures ». La technologie fait qu’actuellement il est possible de d’innover très vite et mettre au point un prototype en 2 mois.

Le jour où tout le monde comprendra cela, les piliers qui soutiennent tout l’édifice s’effondreront conclut Will.i.am.

Enfin, réfléchissez nous dit Will.i.am : tout le monde peut facilement devenir un faiseur comme l’ont fait de nombreux musiciens, sportifs, comédiens. C’est la même démarche qui consiste à essayer, recommencer encore et encore jusqu’à ce que cela marche ! Cette stratégie a marché pour des centaines de personnes, alors pourquoi pas nous ?

2. Tout le monde n’est pas créatif

Le seconde constat de Will.i.am concerne la créativité dont tout le monde n’est pas pourvu.

La créativité est relative. On peut encourager l’innovation mais on ne peut pas l’enseigner comme les mathématiques.

Un créatif  se reconnaît à sa manière de voir les choses : c’est binaire : la vie ou la mort ! Si un créatif ne peut pas s’exprimer la vie ne vaut plus la peine pour lui.

Des gens veulent devenir créatifs parce qu’ils doivent faire quelque chose, fabriquer quelque chose parce que je vais devenir fou dans cette chose qu’on appelle la réalité.

Les musiciens sont vus comme des gens créatifs, innovants. Pourtant, on oublie que les inventeurs des instruments de musiques sont les premiers créateurs et que sans ces derniers, les musiciens ne pourraient pas créer ou jouer de leur instruments.

Les créatifs ne voient pas le monde comme les autres et sont souvent perçus comme étranges. Si Mark Zuckerberg s’était fondu dans la masse des étudiants, Facebook n’aurait pas vu le jour. Nikola Tesla n’avait probablement pas les meilleurs aptitudes sociales et cela lui a probablement servi pour être créatif.

Pour Will.i.am, ce sont les excentriques qui refont le monde ! […]